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光磊采暖爐市場推廣紀(jì)實(二)
作者:葉茂中 時間:2003-2-9 字體:[大] [中] [小]
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第二節(jié) 解剖"韭菜現(xiàn)象"
人們常產(chǎn):天才就像韭菜一樣長在一起。在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象:有的地方一個村子都是用同一個品牌的采暖爐。沒想到采暖爐也像韭菜一樣長在一起,這真讓人不可思議,到底是什么原因呢?
讓我們模擬采暖爐產(chǎn)品的購買流程:
認(rèn)知→興趣→喜好→試用→忠誠
由于條件的局限,農(nóng)民和外界的接觸渠道很有限,很多人一年難得出幾次村子,打交道的都是左鄰右舍、親朋戚友,聚在一起的時候,他們會交流購物心得,這時,親朋戚友、左鄰可舍的意見尤其是有采暖爐使用經(jīng)驗的現(xiàn)身說法,往往會激起購買者的強(qiáng)烈興趣。而安裝隊,作為他們眼中的技術(shù)專家,又是抬頭不見低頭見的村里人,他們的推薦更起著決定性的作用。安裝隊通常是村子里第一臺爐子的使用者,他們用什么樣的牌子,對全村人都起著良好的示范效應(yīng)。
但聽者不會立即購買,他們最相信的還是自己的眼睛,于是他們會趁竄門的機(jī)會去實地考察一番,認(rèn)為確實不錯,便會產(chǎn)生喜好,心里暗打定了主意。待買回家使用,只要不出質(zhì)量上的問題,基本滿意,他們一般在下次更換爐子時仍會選擇同一個品牌。
他們對于不熟悉的產(chǎn)品,不會輕易冒險,尤其是像采暖爐這樣的大件。一般情況下,如果這個村子第一臺爐子是光磊,而且又比較好使,加上安裝隊的推薦,那么這個村子的大多數(shù)人都會使用光磊采暖爐,因此,"韭菜現(xiàn)象"的出現(xiàn)也就不足為奇了。
分析購買流程,我們發(fā)現(xiàn):在農(nóng)村這個特殊的市場,口碑成為撕開市場的利劍,如何塑造良好的口碑成為營銷成敗的重中之重。
經(jīng)過深思熟慮,我們創(chuàng)造性地提出了實施口碑營銷的戰(zhàn)略思路。
第三節(jié) 卓越的產(chǎn)品品質(zhì)--口碑營銷的前提
產(chǎn)品品質(zhì)是賣給消費(fèi)者最長久最有價值的東西,是光磊生存發(fā)展的根本之根本,它是形成良好口碑的必要條件。嚴(yán)格地說,產(chǎn)品包含了三層屬性:核心產(chǎn)品屬性、邊緣產(chǎn)品屬性、延伸產(chǎn)品屬性。只有具備了這三層屬性,才稱得上卓越的產(chǎn)品品質(zhì)。
核心產(chǎn)品屬性即產(chǎn)品的功能,它是消費(fèi)者購買此產(chǎn)品最根本的理由。采暖爐的功能就是取暖,但是,根據(jù)調(diào)查的結(jié)果,僅做到這一點(diǎn)還不夠,還要起到炊事、燒水等派生功能,而且以后隨著消費(fèi)者需求的變化,還會派生出新的功能。因此在產(chǎn)品的開發(fā)上要做到貼近市場,不斷滿足新的需求。
邊緣產(chǎn)品屬性即產(chǎn)品的形狀、特點(diǎn)、外觀設(shè)計、包裝等,它是產(chǎn)品賴以存在的形式。這一點(diǎn)普遍得不到采暖爐廠家的重視,光磊也不例外。把許多廠家的爐子放在一起,幾乎就是一個廠家的產(chǎn)品。針對這種情況,我們提出產(chǎn)品多樣化、外觀個性化的解決辦法,將純粹以價格等級細(xì)分產(chǎn)品的簡單做法上升為對分眾心理需求的一一滿足。
由于作為采暖爐燃料的煤在各地的質(zhì)量不一,致使采暖爐使用的區(qū)域差異性較大,對采暖爐的外觀、質(zhì)量有不同的要求,只有開發(fā)適合不同地區(qū)的個性化產(chǎn)品,才能解決各地的不同需求。在外觀上,全面導(dǎo)入統(tǒng)一的VI視覺識別系統(tǒng),形成鮮明的品牌識別特征。
在調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn)很多家庭會利用爐子烤鞋子、鞋墊,但由于沒地方放,非常不便,于是我們設(shè)計了烘烤小架子、小烘箱,以及炊事時要用的放鍋子的三腳架等小物件,這些東西雖小,卻深得農(nóng)民家庭的喜歡,無形中,光磊多了一份好口碑。
延伸產(chǎn)品屬性即產(chǎn)品服務(wù)等附加屬性。我們一改很多企業(yè)將產(chǎn)品服務(wù)片面理解為售后服務(wù)的錯誤做法,提出了售前、售中、售后的全程服務(wù)思想,并將服務(wù)口號定為:把顧客當(dāng)作好鄰居。在農(nóng)村有一句老話:遠(yuǎn)親不如近鄰。而光磊就是用戶的好鄰居,他就住在隔壁,用戶有任何問題,他都能隨喊隨到,全力效勞。
第四節(jié) 通路的推力--口碑營銷的保證
1.把經(jīng)銷商由"泥巴墻"變成"鋼鐵長城"。
在光磊的經(jīng)銷商中,大部分同時經(jīng)銷其他產(chǎn)況競品,因此,經(jīng)銷商和各廠家之間的關(guān)系非常微妙,一些精明的經(jīng)銷商甚至玩起了"平衡術(shù)",對這些花心的經(jīng)銷商,如何讓他們變得專一呢?
經(jīng)銷商以利潤為第一目的,只有將他們和光磊捆綁在一條船上,他們才會將光磊產(chǎn)品視為自家產(chǎn)品推介。于是,以經(jīng)銷商入股光磊,組建利益共同體的思路被提了出來,在實踐中,這一思路得到了經(jīng)銷商的積極響應(yīng),以主人翁的態(tài)度紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策,最終形成了一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的緊密型聯(lián)盟。事實證明這一策略的正確性,市場部李一波先生告訴我們:經(jīng)銷商比往年更為賣力了。
2.將安裝隊變成光磊的"死黨"
安裝隊既是采暖爐的安裝員,同時也是采暖爐的終端零售窗口,實際上,很多經(jīng)銷商也是靠安裝隊才把銷量做上來。安裝隊作為村里的"意見領(lǐng)袖",他們的推薦往往具有舉足輕重的作用,在有的地方,選擇什么品牌的采暖爐,竟然是安裝隊說了算。然而安裝隊的作用遠(yuǎn)未引起重視,在訪談中,安裝隊普遍抱怨采暖爐廠家對他們視而不見,頗有失望感,當(dāng)聽說我們就是光磊特意派來聽取他們意見的,他們都是很高興,爭著發(fā)表意見,可見,安裝隊有著強(qiáng)烈的團(tuán)隊歸屬感。這真是一個極好的機(jī)會。
于是我們提出了將安裝隊統(tǒng)一收編為光磊安裝隊的想法,為他們發(fā)放印有光磊標(biāo)志的工作服和工具,當(dāng)安裝光磊的采暖爐達(dá)到一定的數(shù)目,工具就送給安裝人員,并且結(jié)合他們的安裝業(yè)績,建立激勵機(jī)制,年終召開表彰大會,對表現(xiàn)優(yōu)秀的安裝員授予"榮譽(yù)員工"稱號。
安裝隊的積極性被調(diào)動起來了,成為光磊在一個個村子的口碑代言人,在2001年回訪中,我們再次下到村子,看到身穿光磊工作服的安裝員正在安裝爐具,一看產(chǎn)品,正是光磊,他告訴我們,他今年裝了十二臺爐子了,全是光磊的,問他為什么不裝別的牌子,他有點(diǎn)不可理解地看著我們說:"光磊產(chǎn)品確實好啊,對咱們也重視,再說,穿著光磊的衣服,裝別的爐子,能說得過去嗎?"一句話問得我們啞口無言,心里卻充滿了沉甸甸的喜悅。